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Innover dans un grand groupe: le test de l'effectuation

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En tant que praticiens de l'innovation, il est important de régulièrement prendre du recul et comparer nos manières de travailler avec le cadre théorique donné par les chercheurs et les académiques. Philippe Silberzahn explique ce qui distingue l'entrepreneur des autres individus par l'effectuation. Et cela est supposé fonctionner aussi pour les intrapreneurs.


Dans mon post Comment créer un incubateur, j'ai brièvement mentionné le programme dont je me suis occupé et qui est décrit dans The Art of Opportunity. Je me propose donc de confronter les principes de l'effectuation à la mise en oeuvre pratique de ce programme. Evidemment, ce sont mes opinions personnelles qui ne reflètent en rien la position officielle de mon employeur.

Pour comprendre l'évaluation, il faut donner un peu de contexte: dans une entreprise américaine multinationale, le management européen a décidé de se doter d'un plan stratégique en 2005. Après un deuxième plan en 2010, le management…

Startup: et si vous achetiez une autre startup ?

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Jeudi, j'étais aux 10 ans de la ChairEEE de l'ESCP Europe et on entendait en plénière que les startups se développent pendant que les grands groupes les achètent. J'ai ensuite assisté à une masterclass sur comment plus facilement lever des fonds en tant que startup. Mon propos n'est pas ici de critiquer cet évènement qui avait plein d'aspects positifs (merci à Géraldine Hatchuel des Hacktivateurs de m'avoir accepté dans son workshop sur comment créer un escape game comme outil de management, vraiment génial).

Non, ce que je souhaite ici, c'est partager quelques réflexions sur le sujet de la levée de fond et des M&A (Mergers and Acquisitions).

Idée reçue numéro un: une startup doit lever des fonds. En réalité, lever des fonds est long et complexe et ça peut vous éloigner de votre objectif numéro un: trouver des clients. De nombreuses startups se développent sans lever des fonds et ne s'en portent pas plus mal. Pour ceux qui ignorent le terme, cela s&#…

Créer un incubateur - quelques conseils pour démarrer

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Cette semaine, une personne (elle se reconnaitra) m'a demandé des conseils sur comment créer un incubateur. Dans le contexte, un incubateur, c'est un dispositif proposé aux collaborateurs pour contribuer à créer et à participer à de nouveaux projets dans le cadre de l'entreprise.

L'incubateur de l'EM Lyon - Photo S. Borg

Selon moi, la première question à se poser est celle du "why". Si vous ne voyez pas tout de suite de quoi je parle, alors vous devez impérativement visionner l'excellent TED de Simon Sinek.
Pourquoi est-ce que la structure cherche à créer un incubateur ? Est-ce pour suivre la mode ? Est-ce parce que les dirigeants cherchent à créer des nouvelles lignes de business ? Est-ce parce les dirigeants souhaitent engager l'ensemble des collaborateurs dans une démarche d'innovation ? En fonction des réponses à ces questions, votre projet sera largement différent.

Dans toutes les questions ci-dessus, on part de l'hypothèse que la déc…

Blogs de référence

Les blogs de référence:

Voici quelques blogs que je recommande vivement:
- Opinions Libres, le blog de Olivier Ezratti: http://www.oezratty.net/wordpress/
- Rapid Innovation in Digital Time, le blog de Nicolas Bry: https://nbry.wordpress.com
- Les Hacktivateurs, le blog de l'association éponyme: https://hacktivateurs.co/blog/
- Le blog de Philippe Silberzahn: https://philippesilberzahn.com

L'auteur

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Doté d'une grande expérience des grands comptes, notamment dans l'IT, Dominique van Deth a développé une activité d'aide aux Startups depuis 2010.



- octroi d'un aide sur mesure pour une centaine de startups après analyse sur dossier. Analyse du potentiel de création d'emploi et détermination de l'aide avec le plus fort effet de levier. Les aides ont été délivrés par des experts proposés aux startups
- création d'un programme d'accompagnement de startup par les collaborateurs. Créé :en 2015 avec 6 startups, le programme a été débridé pour atteindre 60 startups fin 2016. Objectif: croissance du chiffre d'affaire par mobilisation du réseau commercial et de l'expertise interne. Pour en savoir plus:
Growing a Startup Program Tenfold in 2016: Lessons Learned- mise en oeuvre d'un programme d'accélération pour 6 startups: 50 experts et mentors, 15 workshops, connexion durable entre les commerciaux et les startups pour développer le chiffre d'…